各位親愛的芭田員工：

    龍年好！給大家拜年！今天我們各個基地連線歡聚一堂，對各崗位里面的標兵、獲獎者進行頒獎。這是一個歡樂的時刻，也是一個展現的平臺。我們就是要營造向標兵學習，向先進學習的氛圍，讓我們的標兵、先進充分展現。

    芭田已經走過了35年，據某些統(tǒng)計，在中國30年以上的企業(yè)不到千分之一。芭田是35年，那是多少？曾經有個朋友跟我說，可能是萬分之一。別小看這5年，這是一個不容易的成果，這是每位芭田人的榮譽，我們應該感到自豪。

     人追求長命百歲，企業(yè)講求基業(yè)常青。芭田經歷了35年，已經發(fā)展形成了高、特肥料，清潔磷化工兩大主業(yè)。這是芭田未來發(fā)展的基石。它讓我們的發(fā)展更加長遠，根基更加穩(wěn)固，這是我們的地利。

    再講講天時。最近網絡非常流行一種說法，龍年世界進入離火運。其實這個就是“天時”，一個小運20年，一個大運60年，我們也聽說過“三十年河東，三十年河西”。對芭田來說離火運說明什么？我們這個行業(yè)屬于“土”，五行中說“火生土”，就是芭田所在的行業(yè)，已經處在一個天時護佑的時代。

    有了地利，有了天時，再加上人和，把它們串起來就叫做王。什么是王？行業(yè)之王、企業(yè)之王、人生之王！講到王，大家都不陌生。芭田不講王，但是我們要在行業(yè)里面，在企業(yè)里面，活得精彩，活得更好。所以我們還要做好“人和”。

    芭田的人和是什么？總結芭田35年的發(fā)展經驗，就是做好六個堅持。

    第一、堅持學習、創(chuàng)新、爭創(chuàng)價值。創(chuàng)新是芭田的根，芭田的本，但是我們不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新，我們要創(chuàng)造價值的創(chuàng)新，為我們目的的創(chuàng)新。創(chuàng)新與學習是什么關系？學習是創(chuàng)新的源泉。能不能學習，對每個人來說就是一種能力。你的學習能力多強，說明你的能力有多強。通過學習、通過創(chuàng)新來創(chuàng)造價值，這是芭田的信條，是走過的35年的經驗。

    第二、堅持品質展現價值。我們的產品在市場上為什么能夠賣得更高的價值？有些人覺得我們產品貴了，我說你錯了，我們叫做物有所值，這就是品質。我們的產品，非常多農戶就認芭田這個品牌，認芭田的名字就是對我們品質的認可。質量不是檢驗出來的，也不是吹出來的。它是用戶實實在在用出來的。有一個廣告語說得好“用戶說好才是真的好”。我們怎樣打造更好的品質，讓農戶說好，這是我們需要努力的。

    第三、堅持服務疊加價值。2024年我們專門提出了后端對前端銷售的服務。所謂前端就是我們的銷售前端，不是生產前端。在我們營銷團隊，我們經歷了十幾年，提出服務產品化，把服務變成產品。

    這個目的很清楚，就是讓我們的用戶用出我們的品質，把我們的品質用到最好，展現它的價值。這個道理我覺得誰都明白，怎么做到的、怎么堅持的呢？我堅信每一個芭田人都有責任、都有能力，通過服務去展現它疊加的價值。

    第四、堅持實干彰顯個人品行。實干就是干實事，不是說，是做，擼起袖子真正的干。只有干出來，我們才會真正創(chuàng)造價值。為什么把實干歸為品行？一個實干的人，他到哪里都是一個實在的人，他的品行就是實在的，不是吹的。2023年，我們看到很多報道，有些企業(yè)靠吹出來，結果倒閉了。所以我們要堅持實干，實實在在的干，干出實在的事。

    第五、堅持勤勞彰顯個人品性?！疤斓莱昵凇边@句話大家不陌生，這是我們老祖宗幾千年留下了的。他把酬跟勤結合在一起，也就是說你勤了，自然會得到報酬。報酬是什么？是天道最高的規(guī)則。所以有一種說法，看一個家庭的未來，看一個企業(yè)的未來，甚至看一個國家的未來，就看這個家庭的成員，他的下一代是不是勤勞。我們經?？吹竭@樣的報道，一些富二代，官二代不勤勞，不勞而獲。最終結果是什么？他的人生就是曇花一現。怎么做一個勤勞的人，這個話我多次講過，在家里干家務比你去跑步鍛煉強。在公司干活比你去辦了一個健身卡要好，就這么實干。原來有一個教授講過一個方法，他說別小看洗碗這個動作，怎么把這個碗洗得快、洗得干凈、洗得好，這里有很多學問。如果你真正把這個碗洗好，你的全身也就得到了鍛煉，你還需要做運動嗎？這個話說明了一個道理，你只要勤勞，不但會獲得錢，還會獲得什么？好的身體，這就是天大的報酬，這一點展現了你的個人品性。

    第六、堅持節(jié)儉彰顯個人品德。搞企業(yè)要從節(jié)約一針一線開始。我們聽過兩個故事。一個就是原來臺灣的首富無論去哪個地方檢查，他都會去翻垃圾桶，看紙張是不是雙面使用。如果沒有雙面使用就會追究相應部門的責任。他為什么這樣做？道理很清楚。在幾萬人的企業(yè)里，如果大家都大手大腳何以立足?對于企業(yè)而言，節(jié)約的每一分錢都是純利。

    在芭田發(fā)展初期，有一個保安，他只要在車間里面包括廠區(qū)里面，發(fā)現在搬運過程有肥料掉落，都會將它掃起來、裝起來。老一代芭田人這種美好的品德，我們應該延續(xù)，應該做到。中國處于發(fā)展時代，芭田也一樣。我們沒有理由，也沒條件去鋪張浪費。節(jié)儉是芭田35年堅持下來的美德。要將節(jié)儉的思想傳遞給每一個員工，落實到每一件事情上。

    我們堅持了這六項，就做到了“人和”。有了天時、地利、人和，芭田沒有理由發(fā)展不好，芭田的未來一定是欣欣向榮的。

最后，祝愿每位芭田人龍運騰達，快樂、幸福！謝謝！

                                                                                                                                                                               二零二四年二月十七日

芭田股份董事長兼總裁黃培釗